8月4日，集團在永昌大廈召開(kāi)工作動(dòng)員會(huì )議,對各項重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，旨在夯實(shí)管理基礎，堵塞管理漏洞，增強抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力，為集團發(fā)展展現新作為，貢獻新力量。集團公司董事長(cháng)杜宗平，總裁杜巖，副總裁及部門(mén)負責人，分子公司、項目部經(jīng)營(yíng)班子和科室負責人參加會(huì )議。

各副總裁就各自分管工作進(jìn)行了工作匯報，對各自制定的管理制度進(jìn)行了宣貫。董事長(cháng)對匯報內容進(jìn)行了點(diǎn)評，對各項工作進(jìn)行了安排和部署。

董事長(cháng)指出，要清醒的看到面臨的問(wèn)題和挑戰。國內外經(jīng)濟復蘇動(dòng)力不足，市場(chǎng)環(huán)境更趨嚴峻，建筑業(yè)央國企的發(fā)展也已經(jīng)到了瓶頸期，集團發(fā)展也存在一些亟需解決的問(wèn)題。面對這些問(wèn)題和挑戰，全員上下要增強憂(yōu)患意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，要加大力度解決工作中出現的“慢、懶、散”問(wèn)題。

董事長(cháng)強調，精益成本管控是度過(guò)低迷市場(chǎng)周期的重要管理手段，要強化“四增”，增質(zhì)、增量、增效、增利;打造“四精”，精兵簡(jiǎn)政、精打細算、精益求精、精準數據;實(shí)現“四降”，降生產(chǎn)成本、降管理成本、降變動(dòng)費用、降損耗浪費。

董事長(cháng)要求，信息化是精細管理的重要抓手，各單位要重視基礎數據的收集，通過(guò)報表發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。要按照本次宣貫的制度要求，推進(jìn)采購、物資、計量、借款和應收賬款等重點(diǎn)工作。集團公司將著(zhù)重推行績(jì)效考核，實(shí)行能者上，庸者下的評價(jià)機制，對于人才，提拔重用，對于庸才，依規淘汰。對于損害公司利益的害群之馬，集團將依法依規一追到底，進(jìn)行嚴厲懲戒。

集團總部人員在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，各分子公司、項目部設立分會(huì )場(chǎng)，以視頻方式參加會(huì )議。