貴港西工程項目部“安”字為先，“快”字當頭，堅持“復工即開(kāi)工，開(kāi)工即開(kāi)戰”， 現有施工面已陸續展開(kāi)，有序進(jìn)行。工作中，堅持做到了“六個(gè)一”。

召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議：由項目經(jīng)理親自主持，組織召開(kāi)了復工復產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，分析節后復工的形勢，明確復工的目標，梳理復工的節點(diǎn)，拉時(shí)間軸，定計劃表，量化分解，責任到人。

制定一份復工復產(chǎn)安全方案：項目部研究制定了復工復產(chǎn)方案，明確了具體目標、任務(wù)、要求和措施;內容涉及到人員進(jìn)場(chǎng)、設備保養、三級教育、技術(shù)交底、風(fēng)險告知、隱患排查、應急處置等;環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，確保了復工復產(chǎn)組織性、安全性;同時(shí)利用展板、條幅、明白紙等進(jìn)行公開(kāi)告知。

 

組織一場(chǎng)全體員工大會(huì )：也叫“收心會(huì )”，主要是喚醒大家盡快從節前節后的吃喝、散漫、松懈的家庭模式轉換到生活、施工節奏較快的項目管理模式;復工先收心，收心提精神，精、氣、神全到位，復工即開(kāi)戰。

開(kāi)展一次全員安全教育：除全員參加外，重點(diǎn)是新進(jìn)員工、轉崗員工、輪崗員工，內容包括復工常識、進(jìn)場(chǎng)須知、崗位技能、操作規程、個(gè)人防護、救險應急等;并采取閉卷考試，考核合格，方可上崗;關(guān)鍵崗位采取師傅帶徒弟的方法，幫一把，扶上馬，送一程。

 

制定一套應急處置方案：復工階段的特殊性決定著(zhù)施工安全的復雜性，不少員工的新進(jìn)、轉崗、輪崗，其安全意識、技能程度、操作本領(lǐng)、自我防護等或多或少有欠缺;個(gè)別機械設備的跨年擱置，缺了日常維修保養，能否良好運行會(huì )打折扣;室外的臨時(shí)用電經(jīng)過(guò)長(cháng)期的風(fēng)霜雪雨，風(fēng)吹日曬等外部環(huán)境也會(huì )有變數;所有這些潛在的危險因素都會(huì )觸發(fā)隱患存在，事故發(fā)生;為此，項目部專(zhuān)門(mén)制定了復工復產(chǎn)安全事故應急處置方案，涵蓋車(chē)輛傷害、起重傷害、機械傷害、高處墜落、觸電、火災等事故處置措施，適時(shí)采取了桌面推演和情景演練，做到了人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì )應急。

 

開(kāi)展一次全施工面安全檢查：復工前，在組織班組自查的基礎上，開(kāi)展了專(zhuān)項安全大檢查;主要是九查九看九落實(shí)：查進(jìn)場(chǎng)人數，看持證情況，落實(shí)培訓教育;查機械機具，看完好情況，落實(shí)維修保養;查臨時(shí)用電，看有無(wú)缺陷，落實(shí)觸電防護;查特種設備，看證件齊全，落實(shí)檢測檢驗;查消防器材，看保存狀態(tài)，落實(shí)有效使用;查有限作業(yè)，看監控設施，落實(shí)監護措施;查安全設施，看是否齊全，落實(shí)日常巡查;查職工宿舍，看環(huán)境安全，落實(shí)防火防爆;查應急預案，看應急設施，落實(shí)應知應會(huì );

目前，貴港西外環(huán)工程項目正在按照既定時(shí)間節點(diǎn)和施工計劃全面鋪開(kāi)，確保施工目標實(shí)現。