4月8日上午，永昌集團召開(kāi)工程量貫通項目上線(xiàn)啟動(dòng)會(huì )。集團總裁杜巖出席會(huì )議并講話(huà)，集團副總裁李文進(jìn)主持會(huì )議。

杜巖在講話(huà)中指出其工程量貫通項目不僅是集團工程管理水平提升的關(guān)鍵舉措，更是塑造永昌集團核心競爭力的重要一步，要高度重視工程量貫通項目的戰略意義，他指出各項目領(lǐng)導班子要務(wù)必重視，勇?lián)熑?，以?jì)效考核，助推貫通項目落地實(shí)施，為工程項目的持續穩健發(fā)展注入強大動(dòng)力。他強調集團與一線(xiàn)數字化交通運營(yíng)商合作，將先進(jìn)的信息技術(shù)與豐富的行業(yè)經(jīng)驗，合力推動(dòng)項目取得豐碩成果，為集團在新時(shí)代背景下實(shí)現工程管理創(chuàng )新與升級，樹(shù)立新的里程碑。
 

會(huì )上，合作供應商介紹了項目的背景、上線(xiàn)目標、數據標準、預期目標及可能面臨的風(fēng)險與挑戰。李文進(jìn)介紹了工程量貫通項目的核心價(jià)值與工作要求。他強調，工程量貫通平臺通過(guò)內置的WBS標準、算量標準、施工記錄標準、工期編制標準，滿(mǎn)足項目管理過(guò)程中基礎數據的及時(shí)生成，過(guò)程數據的真實(shí)準確，通過(guò)工期管理、變更工程量、鋼筋管理、混凝土管理等模塊的應用，實(shí)現集團各工程項目間工程量數據的無(wú)縫銜接與實(shí)時(shí)共享，從而提升工程成本控制的精確度，優(yōu)化資源配置，增強項目決策的科學(xué)性和前瞻性。

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，各項目設分會(huì )場(chǎng)。集團副總裁王然然、馬鋒，集團總部相關(guān)部門(mén)負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。